Als trainer en coach help ik, Linda van der Wal, slimme professionals en hun leidinggevenden om de volgende stap te zetten in hun loopbaan en leiderschap door middel van individuele coaching en in-company trainingstrajecten. Uitdagingen waar bij ik mijn klanten help zijn onder andere:
- Leiding geven aan eigenwijze professionals: Hoe krijg ik mijn team mee? Hoe zorg ik dat ik een goede leidinggevende ben en toekom aan mijn eigen (onderzoeks)ambities, ondanks de hoge werkdruk? Hoe zorg ik dat ik effectief delegeer?
- Carrière ontwikkeling: Ik wil graag hoogleraar worden, maar hoe pak ik dat op een slimme manier aan? Wil ik wel een hogere functie, of kan ik mij ook in de breedte verder ontwikkelen? Of mijn contract loopt ten einde, waar vind ik een nieuwe baan?
- Invloed en strategie: Hoe ga ik om met veel verschillende belangen op mijn werkplek en krijg ik toch voor elkaar wat ik graag wil bereiken? Hoe zorg ik dat innovatieve projecten ook echt landen?
Doen wat er echt toe doet
Deelnemers aan mijn trainings- en coachingsprogramma’s zijn slimme, gedreven mensen die al heel veel voor elkaar krijgen. Tegelijkertijd zien ze dat ze meer kunnen bereiken; meer impact hebben, los komen van de waan van de dag, bezig zijn met de dingen die er echt toe doen. Kortom ze willen een stap zetten, niet alleen voor zichzelf, maar juist ook om met hun werk bij te dragen aan de wereld om zich heen.
Slimme interventies
Of je nu deelneemt aan een coachings- of trainingsprogramma van mij of de opdracht geeft voor het verzorgen van een training, ik ga altijd samen met jou op zoek naar de hefboom, de crux. Het startpunt van waaruit je met relatief weinig energie veel in beweging kunt zetten.
Geen luxe maar noodzaak
Ontwikkeling is niet alleen belangrijk voor de individuele leidinggevenden en medewerkers waarmee ik aan de slag ga, maar ook voor de organisaties waar zij werken. HR managers, beleidsmedewerkers en directeuren die ik spreek over training en coaching zijn ook bezig om hun afdeling en/of organisatie een stap verder te brengen. Uitdagingen die zij onder andere tegenkomen zijn:
- Hoe zorg ik voor meer diversiteit in mijn organisatie? Hoe doe ik dat op zo’n manier dat er niet alleen meer bewustzijn is, maar er echt een inclusieve cultuur ontstaat.
- Hoe zorgen we dat onze mensen niet alleen inhoudelijk heel goed zijn, maar ook goede people managers zijn?
- Hoe stoom ik mensen zo goed mogelijk klaar voor hun volgende stap? Soms is dat binnen de organisatie, maar soms ook daarbuiten, als een tijdelijk contract in de wetenschap af gaat lopen bijvoorbeeld.
- Hoe gaan we om met veranderingen binnen en buiten de organisatie? Bijvoorbeeld als het gaat om de zichtbaarheid van ons instituut.
Voor veel organisaties is het geen luxe, maar pure noodzaak om met dit soort vraagstukken aan de slag te gaan. De veranderingen komen immers in razend tempo op ons af en vragen om een wendbare organisatie met flexibele en ondernemende medewerkers. Klanten voor wie ik werk zijn …
Versnelling door coaching en training
Ik help mijn klanten door middel van coachingstrajecten voor individuele medewerkers en in company maatwerktrainingsprogramma’s. Mijn klanten zijn vaak drukbezette mensen die graag tastbare resultaten zien. Mijn High Impact methode sluit daar naadloos op aan.
“Resultaat van de training is dat de deelnemers zich gesterkt voelden als leidinggevende. Maar ook de onderlinge contacten en de vertrouwensbasis binnen het MT zijn versterkt.”
“Met een trainings en coachingsprogramma als TRACKS creëren we meer samenwerking en verbinding tussen de departementen.”
Evidence based theorie
Om doelen te bereiken werk ik zoveel mogelijk met evidence based theorie. Maar ik vind het belangrijk dat het niet blijft bij nadenken en theorie. Als je met mij werkt, ga je in ook echt aan de slag met ervaringsgerichte oefeningen en vertalen we dat op een slimme manier naar de praktijk.
Ik begeleid mijn deelnemers ook buiten de sessies om, juist om die vertaalslag effectief te kunnen maken. En ik help mijn opdrachtgevers om te zorgen dat de trainingen aansluiten bij de doelstellingen van de organisatie. Ik wil mijn klanten ondersteuning geven op de momenten die ertoe doen. Van ‘just in case’ leren naar ‘just in time’ leren. Dus als een leidinggevende een lastig beoordelingsgesprek moet voeren, appen we vlak daarvoor even. En na afloop nemen we door hoe het is gegaan. Dat brengt een enorme versnelling aan in het leren.
“Ik heb geleerd om in mijn werk ideale omstandigheden te creëren waardoor ik nu vooral met plezier kan werken.”
“Ik heb geleerd om in mijn werk ideale omstandigheden te creëren waardoor ik nu vooral met plezier kan werken.”
